塑料工业面临“入世”考验

　　塑料工业面临入世考验李力当前，入世前景己明朗化。1则以化，则以忧，喜则5！入世将会加快我国体制改革和技术现代化的速度，国民经济会得到更协调的发展；忧的是如果我们改革的步伐跟不上形势的邻国的石化技术并不算太高，但其生产的树脂对我国的进口价，度曾低于我国树脂生产的成本价当前从阳外进口的树脂己据我国树脂场的50强，如果不增加技术开发资金创自的技术和改要求，我们的塑料工业产品在国际市场竞争中将居于劣势，甚至在国内场上被外国产品所取代，我国自1976年燕化大型乙烯生产装置及其配套产品投产以来，进企业管理体制与政策，旦入世，国产树脂的国内市场就有可能被进口树脂进步挤入。我国树脂产品之所以落后于发达国家，关键是在政策上和管理体制上存在产量上得到飞速发展，到1999年缺陷，如果针对要害调整政策和全，1乙烯产量达到435乃1吨，合成体制，完全有可能市不太长的时间树脂产量841万吨，塑料加工成型内迎头赶上。回顾世界化学工业发观消费量约为2000万吨，都己展史，后起赶上先进者屡不鲜。

　　进入世界前名。但技术开发能力却远远落后于发达家从1976年石油化工大型化算起，20多年来，在大通用树脂上，尚未能开发出套自己的具有国际先进水平的成套技术。合成树脂的品种质量和成本上与发达国家的石化企业比，也存在不小的差距。某就石油化工来说，日本1959年才建第批乙烯装置，10年后产量即跃居世界第位。又10年即1980年石油化工技术开发能力也跻身国际先进行列，当年石汕化工技术输出技术输入以金额比为，日本能做到的我们为什么做不到呢，此，谨提出提高我国塑料工业产品在国际市场竞争乃的。点愈如，供同行参，增强科技投入，使我国石油化工技术开发力能在短期内赶上国际先进行列实施政企分离，把科研经费自主权还给企业我国近10个大石化企业，却未能在大通用树脂上创出个我们自己的具有国际水平的成套技术。其根本原因是科研资金投入太少，并可是科技人。纟尤能。

　　而是巧妇难为无米之炊又观，本石化企业。科研经费山企业自定摊入年总成本，在70年代中期，几个大石化企业平均以年销售额的3摊入总成本，作为年科研开发经费，1992年10大化工企业科研开发经费为销售额2.7倍，肉此。把科研经费主权还给企业。按前沾况。如以销售额的3摊入下年总成本作为科研经费。也就够用。为保证科研经费能支出。政府付企业年利润不下指令性指标，而是由企业根据长远利益和当年利益综合考虑自定。把年利润由上级机关作为指令性指标下达，必然导致企业的短期行为，七缚住企业手脚；财政部也不要4外发布矛盾性条例，如多少万元以上的设浴算科研难悉不能摊成木，邶样以钔售额3摊入总成私作为科研经费将成为句空话。应当是无论是材料消耗或是科研基本建设都可以从这3汗支，为防止企业忽视年利润，可采取年利润勾奖金，钩的方式，按定的比例提成，无利润则没有奖金。我们提出政企分离和扩大企业自主权己过去20多年了，而年利润指标和科研费是企业十分重要的自主权，直接影响企业的兴旺发达，没有这项自主权，企业被捆住了手脚。创造力就发挥不出来。

　　备大石化公司从根据本企业生产的树脂品种，组建树脂合成研究所和树脂应用研究所我国石化公司的研究机构，多为综合研院的组织形式。研宄而广泛，机构庞人，运作效率低，不如分别成立单的所，橡胶射出成型机业务专效率高。如井油化公司就设有8个不同职能的所。所以根据介成树脂的特心应分别成立单的树脂合成研究所和树脂应用研宄所。

　　树脂合成研宄所必须刚设试装置。没，试装置，科研成果就不可能工业化，也就不可能创出自己的成套技术。

　　树脂应用研究所是承上树脂生产厂启下塑料加工厂的机构，它的职能是研允开发树脂的加工成型制品加工工艺树脂的后改性和为用户进务，因而扩大了树脂应用领域。为树脂打开广阔的销路。

　　它是个十分，要的机构。是连接塑料工业上游的纽带，用上下游条龙来比喻，树脂生产是龙头。揠斗制品生产是龙尾。树脂应叫研，所是龙腰。没竹腰头尾就连接不起来腰太纤弱，龙也摆动不起来。，发达国家的大石化公司都设有树脂应用研宄所或称塑料研，所，为了制品的开发，加工成型设备应有尽有。我国石化系统，从80十代起虽已先后逑7个树脂应研允中心，但与他们相比仍有不小差距。就以燕化树脂应用研宄所来比较，其装备在某些方面尚不及70年代时日本井油化高聚物应用研宄所。例如，当时该所就有注塑机141.2实验机融熔喷丝机，而燕化所当前只有6台注塑机，尚没有如，试验机和融熔喷丝机燕化存年产近40万吨的而世界，消费市场结构这几类产品邡占有很大比例，显然燕化树脂所应当从这几个方他充实。

　　科研是木万利的，只有断开发出合成树脂和塑料加工成型的新产品新1艺新技术。我们的产品才能在际市场1站住脚，入世后我们的产品在国内才不至于失去阵地。科研就其对经济发展的作来说是本刀利，而费用却比引进成套技术少在即将们应当下决心充实合成树脂研宄所和树脂应用研创自己独特的并能向㈤外成套输出我们不能总是重复的引进再引进，大钱舍得，而对开发自己独创技术科研费的小钱舍不得。这样下去只有不断开发出合成树脂和塑料加工成型的新产品新工艺新技术。

　　我们的产品才能在国际市场上站住脚。入世后产品在国内才不至于失去阵地。科研就其对经济发展的作用来说是本万利，而费用却比引进成套技术少得多。在即将入世的情况下。我们应当下决心充实合成树脂研究所和树脂应用研究所。创自己独特的技术，并能向国外成套输出。不能总是重复的引进再引进，大钱舍得，而对开发自己独创技术科研费的小钱舍不得。

　　我们的塑料工业只能在发达国家后面亦步亦趋。

　　伍是创造性劳动，它和常规生产劳动不为把研究所办好，开发出新技术。科研经费和装备固然重要，更重要的环是人材。应当把学习成绩优秀的木科生。研，生配备到研宄所，为了使研宄所能创造出大的成果，必须纠正科研领域里的短期行为。如要求研究所自负盈这样会促使研允所不敢开展役资大，间长的创新和尖端项而停留在小改小革德国赫斯特公司的经验是塑料所创造是靠销售某些制品，即由于开发出新的制品推广到下游工厂，扩大树脂应用领域，从而使树脂生产厂得到更大的利益。要求研究所自负盈亏恰恰会因小失大，阻碍独创技术的汗发。

　　改革塑料工业上下游分家的旧模式，增强整体竞争力日本塑料工业所以能赶上先进，另个重要原因就是他们采取游体形式，他们称为，触方式①为加工者为原料制造者，在，1方式中个重要组织形式就坫以了1化公为核心，以若千个塑料加工成型公司为子公组成化塑集01.增强上下游整体竞争实力。如日本井油化集团在90年代中期集团内部消耗掉生产树脂的70.长期我国塑，工业下游刀九目理，上游归化管的结果是形成条长剡据。不能协调发城，受匀惯出响，些大的石化公司尚未能把向下游发展提高到塑料业应加快改节步伐，迎接新的挑战首先应统归口经贸委石油化工局管理，对上下游企业也应采取新的组织形式，可参照木石化企业的经验，以大型石化公司为核心，以若干大塑料加工成甩公4为子公4组成化塑集团。

　　形成全国塑料工业的骨干，带动全国塑料工业的发展，增强上下游整体竞争实力，防止被外国公司各个击破。必须有长远目标和近期按他㈧，还地加快速度，自建集资国内外合资和与现有大塑料公司进行各种形式的联合，由于塑料制品生产有自己的特点，各塑料公司都要自主经营独立核算自负盈亏。在起步阶段可把联合有塑料公司作为屯点，免于重复建设，而把资金用于新的高技术水平项目，但联合必须是自愿互利，+能用行政手段强制在组迮子公司，1要大曰本塑料工业所以能赶上先进。另个重要原因是他们采取上下游体形式，即，俜绞剑，褪且允为核心。以若干个塑料加工成型公司为子公司组成化塑集团。，强上下游整体竞争实力。长期以来，我国塑料工业上下游分开管理，条条割据，不能协调发展。面对当前即将入世和全球化的风暴，我们应加快改革步伐。迎接新的挑战。

　　型。如井1化的东京玻璃纸公司。半产各种薄股33000吨日本菱汕化个塑料拖盘公司年销售额2500万美元。美国10公司年产次性针管20亿支等；要专业化，如薄膜公司管材公+注塑制公司等这样才能专精；要在专业内搞多品种多规格。这样才能适应场的变化和不同用户的需要。

　　这种组织形式的优越性在产用紧密配合。树脂厂得到了稳定的用户，塑料厂得到稳定的原料来源，保证了加工工艺树脂厂根据用户的要求不断提高质。开发新品种。使朔料厂改进制品质量和降低成木。

　　⑶树脂应用研宄所为朔料厂提供新的塑料制品和加工工艺，塑料厂因此而得到超前利树脂应用研宄所开发出更广阔的销路上下游组织在1起。增强了整体实力和应变能力。

　　增强企业员工主人翁责任感和凝聚力国企能否经营好，艮重要的环心1斤调动员工的观能动性，激发其主人翁的责任感，做不到这点，任屯要措施都+能发挥出效能。所以应从思想教旮组织制度上，政策上和经济利益上休现内员工的人翁地位。做到这1点，国企就+会被私企挤垮若能如此。我国塑料工业将会出现个新的他，加违向国际先进行列迈进。